李新,2016年元月任职山西省福利彩票发行中心主任,之前曾任职山西省荣军服务假肢中心主任。作为初入福彩行业的“新人”,李新在上任不到半年的时间,就带领山西福彩全体员工一起扭转了当时福彩销量连续两月下滑的严峻形势,并最终实现2016年全年销量正增长。借今年山西召开全省福彩工作会议的契机,《公益时报》记者有幸采访到了李新主任,听他讲述他是如何从福彩行业的公益分支机构变身福彩行业的推动者,又是如何创新举措规划山西福彩的未来发展大计。

嘉宾简介

李新

山西省福利彩票发行中心主任

访谈答问 INTERVIEW Q&A
进入福彩系统工作一年多来,您的看法有了哪些变化?

李新:进入到福彩行业之前,我虽然没有直接接触过福彩行业,但却是在福彩行业的受益领域工作。之前我对福彩行业的认识停留在两个方面:一是福利彩票事业的发展速度很快,在中国福彩近30年的发展过程中发行销量不断在提升,销售手段从传统到现代不断演变,作为民政系统其他社会福利单位,我们的发展得益于福彩的支持,依托于福彩事业的发展;二是福彩事业对社会的贡献很大,中国福利彩票对推动社会养老事业、公益事业、福利事业的发展起着重要的作用。从最初的星光之家到现在的健康产业、养老产业都发挥了重要的作用,是民政部门发展事业的重要资金来源。点击查看详情

2016年山西福彩销量从下滑到全年正增长,您是怎么做到的?

李新:2016年确实是山西福彩艰难发展的一年,上半年销售形势不容乐观。面对困境,山西福彩先后出台了一系列优惠政策,推进建立福彩投注站分级管理考评机制,印发《投注站运营评分与星级评定管理办法》《视频票销售厅分级考评管理办法》,优化市场布局,制定出台了电脑票投注站、中福在线大厅建设标准。具体来说主要是通过以下四个方面扭转了局势。点击查看详情

2017年对山西福彩而言是重要的一年,您能谈谈未来的发展规划么?

李新:山西福彩最近确定的“十三五”发展总目标是“一年有起色、两年上台阶、五年创一流”。2016年山西福彩工作的总抓手是基层技术年,2017年我们工作确定的总抓手是强化管理年,一年一个课题、一年一个步子推动福彩工作的开展。2017年我们工作的总目标是力争销量达到44.95亿,保持3%的增长态势。具体会通过六个“强化”的举措来实现。点击查看详情

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