（上接02版）
在区民政厅党组的正确领导和区财政厅大力支持下，西藏福彩领导班子大刀阔斧、开拓创新、真抓实干，采取“走出去，请进来”、“多看、多学、多摸索”等方式，研究西藏彩票市场，对中心各部门实行全面的改革，树立员工主人翁意识，提高员工业务水平，西藏福彩呈现出领导带头干、员工从“要我干”转变成“我要干”、市场繁荣有序的喜人景象。
加强市场监督管理力度，不断创新市场营销方式。持续推进投注站规范化、专营化建设力度。利用市场调控资金，打造福彩形象示范店，通过对专营店“双色球、3D”游戏销售奖励制度，为专营店安装LED显示屏、监控，促销品偏向于专营店等办法稳步推进专营店建设。目前，全区福彩专营店已达到285个，其中拉萨市161个。
强化整体营销观念，把握各游戏特点，抓住关键时间节点，打造统一规划上下联动的市场营销活动。在营销宣传上，突出彩票娱乐属性，创新营销形式，激发市场活力。开展好“走近双色球”等品牌营销活动；创新打造“双色球主题营销”等新型品牌营销活动；根据市场需求，设计针对性强、主题明确、形式多样、内容丰富的营销方案，例如：开展电影院影前广告公益宣传活动、“快3”促销活动等，形成各类型游戏上市营销、常规营销和派奖促销等多层次全方位的产品营销体系，扩大了营销活动的覆盖面和影响力，培育成熟有效的营销模式。
同时，在市区福彩投注站日趋饱和的情况下，加大县、乡镇福彩销售网点布局力度，通过考察，新增县、乡销售网点。重视培训活动，积极开展销售人员岗前培训，持证上岗。通过邀请优秀培训人员来西藏培训，最直接的获取优秀的福彩营销知识等方面的经验，开阔西藏福彩从业者的视野，提高营销创新意识，受到了广大投注站站主及销售员的好评。
加强风险防范，不断提高技术保障能力。全面加强技术管理工作，形成管理规范化、技术标准化、运营制度化、操作程序化的技术安全保障体系。认真完成日常巡检、系统升级、对接、数据备份等工作，围绕系统数据通信、存储和资金安全等做了大量技术维保工作，确保了福彩发行销售系统的安全运行。为提升服务水平，降低线路故障率，时刻做好与电信、银行等相关部门的技术协调工作，出现问题，及时沟通，尽快处理。
切实加强资金的管理、使用和监督检查。西藏福彩科学编制预算，强化财务计划、控制和监督，严格做好彩票资金归集、结算，规范账户管理、预算和资金管理，确保在每一笔资金使用上有依据、有预算、有标准、有效果。对外报送数据、对外付款、上缴下拨资金、报销等涉及到资金的工作严格实行“双复核”,做到零差错，有效的确保彩票资金的安全。
持续建设“阳光福彩”，提升福彩公信力。严格党风廉政建设，完善“一岗双责”，加强党组织建设，强化系统党风廉政建设工作。通过开展“公益福彩、情暖高原”公益助学活动、“扶老、助残、救孤、济困”各项慰问活动，宣传普及“公益、慈善、健康、快乐、创新”福彩文化，努力提升系统员工的职业荣誉感和事业使命感，塑造“诚信、公正、廉明、守规”的优良行风。
2013年6月18日，西藏福彩“快3”游戏上市销售
